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固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中一般都占有較大的比例,特別是集團式企業(yè),其固定資產(chǎn)往往數量巨大、種類(lèi)繁多、占用資金較多,因此,確保企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整,提高固定資產(chǎn)的使用效益,意義重大。大型集團企業(yè)要獲得良性發(fā)展,固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。
固定資產(chǎn)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分,由于固定資產(chǎn)具有價(jià)值高、使用周期長(cháng)、使用地點(diǎn)分散、管理難度大等特點(diǎn),因此,如何有效提高固定資產(chǎn)使用效益,統籌使用各類(lèi)固定資產(chǎn),防止固定資產(chǎn)流失,加強資產(chǎn)監督制約,已成為固定資產(chǎn)管理工作亟待解決的重要課題。
大型集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理普遍存在的主要問(wèn)題
1、配置缺乏科學(xué)性和合理性。
2、固定資產(chǎn)帳實(shí)不符。
3、管理環(huán)節存在漏洞。
4、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)困難:大型集團企業(yè)的固定資產(chǎn)數量多達數千數萬(wàn),固定資產(chǎn)管理系統,加上分支機構地域分布廣,因此盤(pán)點(diǎn)工作困難重重,也很難做到準確。同時(shí),手工管理很難保證財務(wù)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、使用部門(mén)的三套帳的賬實(shí)、賬卡、賬賬一致。
總之,企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)的管理措施和建立有效的監督制約機制,才能實(shí)現固定資產(chǎn)從購置、使用、調劑、變動(dòng)、處置每一個(gè)環(huán)節的全過(guò)程管控。同時(shí),條碼固定資產(chǎn)管理系統,必須借助現代信息技術(shù)手段,建立起企業(yè)總部與分支機構、財會(huì )部門(mén)與主管部門(mén)和使用部門(mén)之間的固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理信息系統,以便全面、及時(shí)掌握各機構、部門(mén)的固定資產(chǎn)信息,實(shí)現對固定資產(chǎn)從入口、使用到出口等各個(gè)環(huán)節的動(dòng)態(tài)管理,才能在固定資產(chǎn)存在的各個(gè)時(shí)期和各個(gè)環(huán)節對資產(chǎn)的總體狀況、實(shí)際數量進(jìn)行全面科學(xué)的反映。信息化管理對于規范固定資產(chǎn)管理行為和秩序、提高固定資產(chǎn)的使用效益、提高企業(yè)管理水平具有重要意義。
集團企業(yè)固定資產(chǎn)管理需求
1、固定資產(chǎn)確認;
2、固定資產(chǎn)分類(lèi);
3、固定資產(chǎn)管理環(huán)節;
4、固定資產(chǎn)增減變動(dòng);
5、固定資產(chǎn)臺帳管理;
6、固定資產(chǎn)使用管理;
7、固定資產(chǎn)處置管理;
8、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理;
9、物品管理,辦公用品管理;
10、集團企業(yè)資產(chǎn)管理系統配置;
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